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　　集團(tuán)公司法律合規(guī)部部長 馬 騰

　　馬騰同志堅持合規(guī)風(fēng)控?zé)o小事，愛崗敬業(yè)、踏實工作、默默奉獻(xiàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的態(tài)度，高質(zhì)量完成了“審計、內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、法律”等工作任務(wù)，以及自治區(qū)交辦集團(tuán)公司的各類重大專項任務(wù)。組織中介機(jī)構(gòu)歷時半年對集團(tuán)公司本部及10戶二級公司開展國有產(chǎn)權(quán)交易、國有資產(chǎn)處置、資產(chǎn)租賃等事項專項審計。牽頭組織開展合規(guī)管理體系建設(shè)和重大風(fēng)險隱患排查處置工作，動態(tài)監(jiān)測各公司各項風(fēng)險指標(biāo)。研究制定《法治國企建設(shè)工作清單(試行)》等基礎(chǔ)性文件，夯實法治國企能力體系。集團(tuán)本部及各公司全面落實“重要合同、規(guī)章制度、投資決策”等三項合法合規(guī)審核率100%，妥善化解了各類重大法律糾紛案件，推動集團(tuán)公司整體風(fēng)險可控，業(yè)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)健合規(guī)。

　　水投集團(tuán)清水河城鄉(xiāng)供水公司副總經(jīng)理 馬國民

　　馬國民同志主要負(fù)責(zé)清水河流域城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)管理和技術(shù)管理工作，首次在寧夏水利工程建設(shè)中引進(jìn)BIM+GIS技術(shù)，通過BIM 與GIS融合的工程數(shù)據(jù)信息化管理應(yīng)用，極大提升水利工程建設(shè)精細(xì)化管理水平。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織開展《黃河淺灘取水關(guān)鍵技術(shù)及實踐應(yīng)用》《高揚(yáng)程、長距離、高壓力輸水工程管材研究與實踐》《清水河流域城鄉(xiāng)供水輸水系統(tǒng)水錘防護(hù)措施研究》《水工建構(gòu)筑物深厚度、高等級自重濕陷性基 礎(chǔ)處理研究與應(yīng)用》和《基于“數(shù)字孿生”的城鄉(xiāng)供水工程建設(shè) 管理平臺研究》五項科研課題，有效解決了工程建設(shè)中存在的技術(shù)難題，確保工程項目順利實施。

　　寶塔實業(yè)經(jīng)營管理部部長 王衛(wèi)靜

　　王衛(wèi)靜同志全年制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法、監(jiān)督管理辦法和資產(chǎn)處置辦法等10余項制度，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效減少日常管控漏點(diǎn)和盲點(diǎn)。組織開展對標(biāo)管理，牽頭制定《寶塔實業(yè)對標(biāo)一流管理提升實施方案》，涵蓋供、產(chǎn)、銷、人、財?shù)确矫?9項任務(wù)。完成軌道交通公司工商注銷，取得房產(chǎn)土地稅款免征共305萬元。完成報廢車輛拍賣，取得收入約55萬元。完成公司信息化二期項目建設(shè)任務(wù)。全力推進(jìn)6個項目建設(shè)，累計完成投資1050萬元。通過多次與相關(guān)建設(shè)主管部門請示協(xié)調(diào)，完成了軌道交通分廠、精密大型軸承分廠相關(guān)建設(shè)事宜。

　　水發(fā)集團(tuán)固海公司、海原供水公司副總經(jīng)理 王進(jìn)軍

　　王進(jìn)軍同志堅持公司上下“一盤棋”，認(rèn)真履職，樂于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，始終堅守工程一線，專業(yè)技能強(qiáng)，工作業(yè)績突出，能夠創(chuàng)造性地開展工作，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)。圍繞中部干旱帶海原西安供水水源工程PPP項目，主動扛起技術(shù)重任，全力以赴保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度、抗疫情，認(rèn)真審閱圖紙，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)口，親自踏勘選線，優(yōu)化設(shè)計方案，特別是在管線穿越地貌復(fù)雜的大山區(qū)段，大膽引進(jìn)拉管工藝替代隧洞工程，保證安全的前提下，節(jié)約了投資，縮短了工期。創(chuàng)新開展技術(shù)課題研究5項，嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度管理，一至三泵站如期封頂，管道鋪設(shè)順利貫通，為通水運(yùn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　煤炭勘察公司財務(wù)總監(jiān) 田素嶸

　　田素嶸同志一直秉承積極、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的專業(yè)精神和業(yè)財融合的工作理念，獨(dú)立組織完善公司內(nèi)控制度體系，內(nèi)控目錄完成90%以上。圍繞“項目全流程規(guī)范化管理”，解決了收入成本核算不規(guī)范問題。組織開展項目結(jié)算和回款清單管理，資產(chǎn)減值損失連續(xù)多年轉(zhuǎn)回。主導(dǎo)實施了測繪業(yè)務(wù)承包制，測繪部人均工資增幅達(dá)11%，實現(xiàn)了員工與公司雙贏。作為新能源項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)零基礎(chǔ)零經(jīng)驗的項目組人員不分晝夜奮戰(zhàn)10余天，獲配100MW光伏指標(biāo)，經(jīng)過七個多月的協(xié)調(diào)溝通、現(xiàn)場踏勘、反復(fù)技術(shù)論證，獲準(zhǔn)調(diào)整具備接入條件的新場址。田素嶸同志是地勘行業(yè)“三特別”精神的優(yōu)秀踐行者，也是新時代青年人干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀代表。

　　城際鐵路公司工程部高級工程師 劉永寧

　　2022年是銀巴支線鐵路和中衛(wèi)熱電鐵路專用線開工建設(shè)的第一年，也是銀蘭客專全線開通運(yùn)營的沖刺年，面對開工建設(shè)出現(xiàn)的新問題以及新線開通驗收問題，劉永寧同志主動思考，積極協(xié)調(diào)，完成了工程開工的現(xiàn)場踏勘、施工圖審查和指導(dǎo)性施組的編寫上報工作，也完成了實施性施組的審查及現(xiàn)場技術(shù)交底工作。多次深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)鐵路及地方單位，推進(jìn)大臨設(shè)施的建設(shè)，組織設(shè)計、施工單位優(yōu)化鐵路跨公路施工方案，得到了鐵路及公路管理部門的認(rèn)可。對銀蘭客專(寧夏段)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)備管理單位對接，做好問題整治銷號協(xié)調(diào)工作，保證了銀蘭客專全線按期開通運(yùn)營。

　　環(huán)保集團(tuán)工程技術(shù)部主管工程師 楊 曦

　　楊曦同志自入職以來，能夠迅速適應(yīng)崗位要求，在正常銜接工作的同時，對已進(jìn)行和正在進(jìn)行的工作進(jìn)行復(fù)核和檢查。在工程項目結(jié)算方面，掌握最新造價資訊、政府文件，利用專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，爭取合法合規(guī)的正當(dāng)費(fèi)用，規(guī)避資金的損失浪費(fèi)和錯誤計算。在賀蘭縣農(nóng)村生活污水治理工程結(jié)算方面，爭取利潤682.44萬元。在興慶區(qū)農(nóng)村改廁及污水處理工程結(jié)算方面，爭取利潤359.27萬元。

　　恒瑞燃?xì)夤旧a(chǎn)運(yùn)行部部長、安委辦主任 陸 金

　　陸金同志在工作中認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、研究法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)知識，憑借執(zhí)著的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，取得了優(yōu)異成績，是公司職工們的表率和榜樣。從事城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)18年中，負(fù)責(zé)過銀川南部、寧東地區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)忭椖可a(chǎn)運(yùn)營管理等工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，定期組織公司開展全員安全教育培訓(xùn)工作，有效推進(jìn)了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作見效落地，保障了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故作出了突出貢獻(xiàn)。

　　水投集團(tuán)云瀾科技公司黨支部副書記、總經(jīng)理 徐 晶

　　徐晶同志始終堅持思想上積極進(jìn)取、工作上求真務(wù)實、生活上從嚴(yán)要求，平時能刻苦鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提升自身技術(shù)水平、管理能力。兩年多來，在科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)方面取得突出成績。身為黨支部副書記，她狠抓黨建，讓科技公司“五色花”黨建品牌越擦越亮。身為總經(jīng)理，她重視發(fā)展，讓科技公司經(jīng)營業(yè)績連年攀升。身為技術(shù)帶頭人，帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊為水投集團(tuán)水務(wù)一體化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。身為研發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，公司幾年來獲批85項知識產(chǎn)權(quán)(其中發(fā)明專利5項)，入選工信部電子信息示范項目五項，獲得寧夏水利科技進(jìn)步二等獎一項、三等獎兩項。

　　電投集團(tuán)熱力公司黨委委員、副總經(jīng)理 溫孝斌

　　從事供熱事業(yè)23年來，溫孝斌致力于供熱技術(shù)改造、供熱節(jié)能減排、智慧供熱管理等工作，為做強(qiáng)做優(yōu)做大供熱事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。主持開展自治區(qū)重點(diǎn)研發(fā)計劃項目2項，重點(diǎn)工程項目4項，獲得實用新型專利2項，發(fā)表論文《智慧供熱—推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與能源系統(tǒng)深度融合》榮獲第四屆中國供熱學(xué)術(shù)年會(2021)優(yōu)秀論文。組織開展銀川市污水源熱泵供熱技術(shù)研究及應(yīng)用，最大限度地降低燃煤對銀川市城區(qū)造成的環(huán)境污染，提高空氣質(zhì)量。組織開展清潔能源智慧供熱項目建設(shè)，建成“清潔低碳、安全高效”的供熱體系。創(chuàng)新引進(jìn)大溫差吸收式機(jī)組，進(jìn)一步提升管網(wǎng)配送能力，提高供暖質(zhì)量。實行大溫差小流量運(yùn)行方式，不斷挖潛增效，使公司供熱能耗達(dá)到全國較好水平。組織建設(shè)智慧供熱管控一體化平臺，實現(xiàn)大型熱網(wǎng)“均衡輸送、按需供熱”，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，供熱節(jié)能降耗。