6月19日下午，公司召開數字化工廠項目啟動會，吹響了企業(yè)加快智能化發(fā)展的“集結號”，也為深入實施自治區(qū)屬國有企業(yè)數字化智能化綠色化轉型專項行動做出了積極實踐。公司有關領導，各單位、部門負責人和員工代表，以及項目合作方共享智能鑄造產業(yè)創(chuàng)新中心有限公司、浪潮軟件股份有限公司相關領導專家參加會議。
會議指出，數字化轉型不僅是技術層面的革新，更是對企業(yè)管理模式和經營理念的全面升級。此次西北軸承數字化工廠項目的啟動，既是自治區(qū)國資委給公司提出“以軌道交通高端軸承為主的生產線裝備建設，打造高端軸承數字化工廠”的“命題作文”，也是公司提升核心競爭力、實現高質量發(fā)展的必由之路和“方法論”。項目的成功實施還將有力提升軸承行業(yè)的智能化水平，推動行業(yè)向更高質量、更高效率方向邁進。
會議強調，抓好數字化工廠項目建設要牢牢把握“四個要求”：一是態(tài)度要堅決。把定下來的事堅決地干，不達目的不罷休，不能因為建設困難而轉變思想，要全力推動公司數字化工廠項目高效落地。二是調研要扎實、方案要合理。項目涉及業(yè)務流程多、業(yè)務場景復雜，一定要調研調研再調研、論證論證再論證，努力確保實施方案的科學性和合理性。三是職責要明確。各業(yè)務部門、單位要嚴格按照任務分工，各司其職、各負其責，把自己分內的事認真干，交叉的事主動干，協(xié)同的事溝通干，保證項目按進度要求穩(wěn)步推進。四是把控要嚴格。結合當前及長遠需求，認真做好產品選型，同時要制定完善的保障措施，切實加強項目建設過程管控，確保項目建設全過程“要求不改、標準不降”，力爭早日實施完工并取得實效。
隨后，共享智能鑄造產業(yè)創(chuàng)新中心有限公司首席專家乃曉文向與會人員作了數字化工廠建設宣貫培訓。
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